獎金制度設計

獎金的設定準則，重點是在即時的激勵，讓員工感受到，他努力打拚的每一刻，就是為了在任務完成後，立刻拿到報酬。例如有些公司會設置週獎金，或是餐廳的小費瓶，都是為了讓員工看得到：我只要努力工作，眼前的獎金就是我的。

團體業績與個人業績達標合併計算績效獎金制度設計 5. 業務助理的績效獎金設計要領 6. 電銷人員的績效獎金設計要領（六）員工分紅設計要領與案例分享（七）製造單位的績效獎金設計與案例分享 1. 收入中心之工廠拼損益平衡、拼出貨＋良率但減少加班費與用

七、製造單位的績效獎金設計：（1）全廠拼生產出貨 and 個人與團體KPI的綜合性績效獎金制度設計要領。（2）製造部門直接單位生產產量超標and良率達標 and 超損超耗自負的綜合性績效獎金制度設計要領。

本課程由身經百戰的工廠管理專家顧問師，將其數十個生產獎金制度設計導入的專案結晶出來，以最實務觀點與站在企業經營高階的立場，融入人力資源管理中『激勵』原理，加上產銷管理流程的深入瞭解，形成四大型態的生產獎金制度架構，並以實例解說，相信

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年終獎金與績效獎金制度設計 ※ 課程贈送研發課程贈送研發、、、、生產生生產產生產、、、、行政等單位行政等單位行政等單位100 110000100多種多多種種多種『『『『績效獎金績效獎金績效獎金』』』』及及及及『『『『分紅辦法分紅辦法分紅辦法』』』』範本範範本本範本

4、團體業績與個人業績達標合併計算績效獎金制度設計 5、業務助理的績效獎金設計要領 6、電銷人員的績效獎金設計要領（六）員工分紅設計要領與案例分享（七）製造單位的績效獎金設計與案例分享 1、收入中心之工廠拼損益平衡、拼出貨＋良率但減少

本課程由身經百戰的工廠管理專家顧問師，將其數十個生產獎金制度設計導入的專案結晶出來，以最實務觀點與站在企業經營高階的立場，融入人力資源管理中『激勵』原理，加上產銷管理流程的深入瞭解，形成四大型態的生產獎金制度架構，並以實例解說

「薪資」是企業支付員工提供勞務的報酬，對組織的效能往往造成重大的影響，薪資制度的良窳將有助於員工的招募與留置、激勵員工的績效表現，近年來企業在快速變化與競爭激烈的環境下，如何設計激勵性薪資制度，乃人力資源管理中的一環，也是爭取優勢的利器。

業務人員銷售業績獎金制度（以下簡稱：業績獎金）在臺灣一般企業中，是一個令人傷腦筋的問題。如果一家企業沒有為業務人員設計業績獎金制度，業務人員與他的主管大概會不厭其煩地、不斷為他的部屬「爭取」業績獎金！通常企業的HR不太懂產品與銷售，所以大部分的企業就會轉由業務單位

微利時代下，精準的調薪政策制訂將有效控制人事成本及達到激勵目標！如何運用薪資調查報告擬定調薪建議工作表並進一步核定統計？如何結合獎酬策略趨勢，分析各項變動獎金特性以有效獎勵員工？本課程將分析各項調薪實務及變動獎金制度，教您以策略面及實務面角度，協助企業完成調薪及

「績效獎金」究竟如何規劃？薪酬制度是企業整體人力資源控管的重要元素，它具備理論與專業性的模組，同時也是極具實踐性強的機制，但在企業管理中的「人事問題」尤為複雜，如何簡化員工薪酬結構，有效提升人才勞動效能，是企業營運的首要任務。

本課程藉由架構性介紹與實務案例說明及演練，協助企業完成調薪及獎金各項制度規劃與設計。. 【課程名稱】調薪規劃與變動獎金制度設計實務班. 【課程效益】. 1.學習調薪作業的流程及調薪預算建議報告的撰寫. 2.學習如何運用內外部公平指標檢視調薪結果. 3

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